Nähdäkseen päivittäisen työnsä ja KONEen globaalin strategian välisen yhteyden jokaisen työntekijän on ymmärrettävä, mistä strategiassa on kyse. KONEen strategia muuntuu käytännön toimiksi sellaisten konkreettisten toimenpiteiden ja selkeiden tavoitteiden avulla, joihin konelaiset voivat vaikuttaa päivittäisessä työssään. Suorituksen johtamisen prosessi määrittää keinot, joilla strategia jalkautetaan kaikkialle organisaatioon.
Vuonna 2011 strategiasta keskusteltiin säännöllisesti henkilöstötilaisuuksissa ja tapaamisissa. Strategian keskeisiä teemoja tuotiin lisäksi esiin videoissa, esitteissä, julisteissa, sisäisissä lehdissä ja KONEen intranetissä.
Esimerkiksi KONEen Kiinan organisaatio suunnitteli ja toteutti tapahtumasarjan työntekijöidensä sitouttamiseksi strategian noudattamiseen. Paikallisen johdon laatima tapahtumasarja kattoi 12 toimipaikkaa Kiinan 10 eri alueella. Aluksi johto esitteli KONEen strategian, minkä jälkeen järjestettiin vuorovaikutteinen työpaja, jossa eri aiheista keskusteltiin erilaisten harjoitusten muodossa. Työpajoissa luotiin konkreettisia yhtymäkohtia strategiaan konkreettisten alue-, toimipaikka-, tiimi- ja yksilötason toimenpiteiden kautta.