Table of Contents Table of Contents
Previous Page  11 / 52 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 11 / 52 Next Page
Page Background

KONE 2016 | YRITYSVASTUURAPORTTI

YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN

11

TEEMME YHTEISTYÖTÄ SIDOSRYHMIEN KANSSA

Työskentelemme tiiviisti sidosryhmiemme

kanssa monissa kestävään kehitykseen

liittyvissä asioissa ja pidämme yllä aktiivista

vuoropuhelua. Tärkeimpiä sidosryhmiämme

ovat asiakkaat, työntekijät, osakkeenomistajat,

tavarantoimittajat, jälleenmyyjät, media,

oppilaitokset ja paikalliset yhteisöt.

Jatkuva avoin vuoropuhelu mahdollistaa

tehokkaan yhteistyön ja auttaa varmistamaan

kaikille osapuolille ennakoitavan ja kestävää

kehitystä tukevan toimintaympäristön. Lue lisää

yhteistyöstä alla olevasta taulukosta.

Sidosryhmä

Vuoropuhelukanava

Arviointi ja keskeiset vuoropuhelun aiheet

KONEella on yli

450 000 asiakasta eri

puolilla maailmaa.

Keskeisiä asiakkaitam­

me ovat rakennusura­

koitsijat, rakennusten

omistajat, kiinteistön­

hallintayhtiöt ja kiin­

teistöjen kehittämiseen

keskittyvät toimijat

Asiakastapaamiset ja -tilaisuudet, jatkuva

vuoropuhelu ratkaisutuen kautta, seminaarit ja

konferenssit, yritysraportit, esitteet ja

aikakauslehdet, yhtiön internet-sivusto ja

sosiaalisen median kanavat

KONEen vuosittainen globaali asiakasuskollisuuskysely:

positiivista palautetta tuotelaadusta, luotettavuudesta

kumppanina, huoltotoiminnasta sekä KONEen henkilö-

kunnan ammattitaidosta. KONE kehittää toimintojaan

jatkuvasti useilla aihealueilla, kuten projektien hallinnassa,

asiakasviestinnässä ja -yhteistyössä.

KONE maksaa palkkaa

yli 52 000 työntekijälle

yli 60 maassa

Kehityskeskustelut, jatkuva vuoropuhelu

kasvokkain työntekijöiden ja esimiesten

välillä, vuotuinen Employee Forum

-tapahtuma Euroopassa, yhtiön intranet,

henkilöstölehdet, koulutustapahtumat,

globaalit opiskeluratkaisut, ideoiden jakaminen

innovointityökalun kautta

Pulse-henkilöstökysely, vuosittaiset kehityskeskustelut,

Idea Management -järjestelmä, innovointityökalu. Pul-

sen tulokset näyttivät selkeää parannusta työntekijöiden

näkemyksissä oppimis-, kehittymis- ja koulutusmahdol-

lisuuksista. Eri tiimeistä koostuvien työryhmien toiminta

jatkuu, ja niissä kehitetään edelleen

työprosesseja ja yhteistyötä.

KONEella on noin

20,000 tavaran­

toimittajaa

Jatkuva henkilökohtainen vuoropuhelu,

vuosittainen strategisille toimittajille tarkoitettu

tapahtuma, alan messut, ohjausryhmän ko-

koukset, toimittajaseminaari

Vuosittainen toimittajakysely, toimittajien suorituksen

arviointi toimittajien sertifiointiohjelman avulla. Mikään

erityinen aihe ei noussut keskiöön vuonna 2016, kes-

kustelua käytiin mm. päivittäisistä toimintaan liittyvistä

aiheista, esimerkiksi siitä, miten parantaa entisestään

logistisia prosesseja ja laatua. (Lue lisää s. 24–25 ja

46–47.)

KONE maksaa osinkoa

yli 56 000 osakkeen­

omistajalle institutio­

naalisista sijoittajista

ja yrityksistä yksityisiin

henkilöihin, julkisiin lai­

toksiin ja yleishyödyllisiin

yhteisöihin

Jatkuva, avoin viestintä: taloudelliset

tiedonannot pörssitiedotteiden kautta sekä

taloudellisen ja muun raportoinnin kautta.

Lisäksi henkilökohtaisempaa dialogia sijoittajien

ja analyytikkojen kanssa johdon tapaamisten,

yhtiökokousten ja pääomamarkkinapäivien

kautta. Sijoittajasuhdetoiminnan tiimi koordi-

noi kaikkia KONEen sijoittajasuhdetoimintoja

ja varmistaa reilun ja yhdenvertaisen pääsyn

yhtiön tietoihin ja KONEen edustajien puheille

Esimerkkejä yleisimmistä keskustelunaiheista ovat

nykyinen ja tuleva liiketoiminnan kehitys, KONEen

strategia, markkinoiden kehitys ja KONEen varallisuuden

jakaminen. Saamme suoraa palautetta keskusteluissa ja

tapaamisissa, ja keräämme myös palautetta taloudellisil-

ta yhteisöiltä kyselyjen kautta.

KONEella on valtuutet­

tuja jakelijoita yli 80

maassa

Jatkuva vuoropuhelu päivittäisen yhteydenpi-

don kautta, säännölliset vierailut, jakelijoiden

kokoukset ja erilaiset tukityökalut

Asiakaskysely, myyntiin liittyvän toiminnan seuranta,

suora palaute jakelijoilta. Mikään yksittäinen keskuste-

lunaihe ei hallinnut vuoden 2016 aikana.

KONE viestii pro­

aktiivisesti ja avoimesti

median edustajien

kanssa

Lehdistötiedotteet, haastattelut, taustoittavat

tapaamiset, vierailut, lehdistötilaisuudet, teh-

daskierrokset, lehdet ja muut julkaisut, yhtiön

verkkosivut ja sosiaalisen median kanavat

Kyselyt, mediaseuranta, maine- ja mielikuvatutkimukset.

Ei erityisiä keskustelunaiheita vuonna 2016.

KONE tekee yhteistyötä

oppilaitosten kanssa

sekä paikallisesti että

globaalisti

KONEen kansainvälinen harjoittelijaohjelma,

CEMS-projekti, yhteistyö Singularity University

-yliopiston kanssa, opinnäytetyön tekomahdol-

lisuudet, paikalliset harjoittelupaikat, osallistu-

minen rekrytointimessuille, yhteiset projektit,

vierasluennot, osallistuminen tutkimusohjel-

miin ja sosiaalisen median alustoihin

Paras työpaikka -tutkimukset, online-seuranta. Suurempi

panostus yhteistyöhön oppilaitosten kanssa ja KONEen

viestien näkyvyyteen sosiaalisessa mediassa lahjakkaiden

työntekijöiden houkuttelemiseksi ja KONEen työnantaja-

mielikuvan vahvistamiseksi.

Yhteiskunta – KONE

maksaa välittömiä vero

ja sosiaaliturvamaksuja

sekä työnantajamaksuja

yli 60 maassa

Medianäkyvyys, yhtiön verkkosivut ja

sosiaalisen median kanavat, raportit, sidosryh-

mäsuhteet

Yritysvastuukyselyt, mainetutkimukset. Ei erityisiä

keskustelunaiheita vuonna 2016.

JÄSENYYDET JA

LUOTTAMUSTEHTÄVÄT

KONE osallistuu aktiivisesti hissien

ja liukuportaiden turvallisuuteen,

esteettömyyteen, energiatehokkuuteen

ja muihin tärkeisiin näkökohtiin

liittyvien määräysten, standardien

ja ohjeiden kehitystyöhön

maailmanlaajuisesti. Vuonna 2016

KONE oli jäsenenä muun muassa

seuraavissa organisaatioissa:

• YK:n Global Compact

• Kansainvälinen

standardisoimisjärjestö (ISO)

• Standardization Administration of

China (SAC)

• Eurooppalainen

standardisointikomitea (CEN)

• Kansainväliset toimialajärjestöt,

kuten European Lift Association

(ELA), Pacific Asia Lift and Escalator

Association (PALEA) ja Pohjois-

Amerikan National Elevator Industry,

Inc. (NEII)

• Maailman elinkeinoelämän kestävän

kehityksen neuvosto (WBCSD)

• Ympäristöystävällisen rakentamisen

neuvostot eli Green Building

Council -yhdistykset Yhdysvalloissa,

Suomessa, Intiassa, Italiassa,

Romaniassa, Singaporessa,

Alankomaissa, Ruotsissa, Vietnamissa

ja Tšekeissä

• World Alliance of Low Carbon Cities

(WALCC)

• Euroopan teollisuusjohtajien

pyöreän pöydän (ERT) energia- ja

ilmastonmuutostyöryhmä

• Cleantech Finland

• Climate Leadership Council

• Korkeiden rakennusten ja

kaupunkiympäristön neuvosto

(CTBUH)

• Yritysvastuuverkosto FIBS