KONE sijoituskohteena
Ratkaisuja laitteen koko elinkaarelle ja suuri osa liikevaihdosta resilienteistä huolto- ja modernisointiliiketoiminnoista
KONEen liiketoimintamalli on tarjota ratkaisuja koko tuotteen elinkaaren ajalle.
Hissi- ja liukuporrasalan kasvua vauhdittavat kolme megatrendiä: Kaupungistuminen, kestävä kehitys ja teknologia. Nämä vahvat megatrendit tukevat uudisrakentamisen ratkaisujen markkinan kasvua, mikä puolestaan kasvattaa huoltomarkkinan kokoa. Digitaalinen transformaatio edistää huoltoliiketoiminnan tehokkuutta, minkä lisäksi asiakasarvon tuottaminen on merkittävää sen kasvulle. Toiminnassa olevien hissien ja liukuportaiden laitekanta on vanhenemassa, mikä kasvattaa tarvetta laitteiden modernisoinnille.
Kilpailukykyä asiakaskeskeisyyden ja tuottavuuden kautta
Olemme säilyttäneet haastajan asenteemme, ja kehitämme kilpailukykyämme jatkuvasti etsimällä uusia tapoja luoda palveluillamme ja ratkaisuillamme arvoa asiakkaalle. Teemme myös systemaattista työtä tuottavuuden ja laadun edelleen parantamiseksi.
Kehittämällä jatkuvasti kilpailukykyämme olemme kasvaneet markkinoita nopeammin.
Innovaatiomme ovat kehittäneet toimialaa
Vastuullisuus
Yksi strategisista tavoitteistamme on olla kestävän kehityksen edelläkävijä – ei vain omalla toimialallamme, vaan myös laajemmin tarkasteltuna. Haluamme olla asiakkaidemme luotettavin kumppani rakennuksen koko elinkaaren ajan sekä auttaa asiakkaita saavuttamaan vastuullisuustavoitteensa. Tuote- ja palveluvalikoimamme ja toimintamme ympäristönäkökohtien lisäksi kestävän kehityksen painopistealueitamme ovat turvallisuus, laatu, monimuotoisuus ja osallisuus sekä eettisyys ja compliance. Kestävä kehitys vauhdittaa innovaatioidemme syntyä ja on meille kilpailuetu. Vastuullisen liiketoiminnan harjoittaminen ja hyvä hallinnointi auttavat meitä luomaan arvoa osakkeenomistajille pitkällä tähtäimellä.
Kasvu ja kannattavuus
Tavoittelemme noin 5 prosentin kokoluokassa olevaa vuosittaista kasvua liikevaihdossa ja 13-14 prosentin oikaistua liikevoittomarginaalia vuoden 2027 loppuun mennessä
Etenemissuunnitelmamme kohti skaalautuvaa ja resilienttiä kasvua
Etenemissuunnitelmamme 13-14 prosentin oikaistuun liikevoittomarginaaliin vuoden 2027 loppuun mennessä
Vähän pääomaa sitova ja rahavirtaa tuottava liiketoimintamalli
KONEen liiketoimintamalli sitoo vähän pääomaa. Meillä on tuotantolaitoksia kaikilla päämarkkina-alueilla ja teemme paljon yhteistyötä sekä paikallisten että globaalien komponenttitoimittajien kanssa. Tämän johdosta liiketoiminnassa tarvittavien aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden määrä on suhteellisen matala.
KONEella on vahva kassavirta ja negatiivinen käyttöpääoma asiakkaiden ennakkomaksujen ansiosta. Saamme asiakkailtamme ennakkomaksuja kaikilla liiketoiminta- ja markkina-alueilla.
Rahavirtaa tuottava liiketoimintamalli on myös mahdollistanut tasaisesti kehittyvien osinkojen maksamisen osakkeenomistajille.
Hyvä kannattavuus yhdistettynä vähän pääomaa sitovaan liiketoimintamalliin mahdollistaa korkean pääoman tuoton.
Sijoitetun pääoman tuotto = [(Tilikauden voitto + rahoituskulut)/(Oma pääoma yhteensä+ korolliset velat (keskimäärin tilikauden aikana))] x 100
